Service 1
顧問ファシリテーターの役割と対応範囲
経営と現場をつなぎ、組織に前進力を生み出す。
それが顧問ファシリテーターの役割です。
顧問ファシリテーターは、「戦略の立案」と「現場での実行」をつなぐ、第三の存在です。
単なるアドバイザーや外部講師ではありません。経営者が描く未来を明確な言葉にし、幹部や現場がその未来に向かって一体となって進めるよう、組織内の対話と意思疎通の土台を整えることが私たちの使命です。
Service 1
顧問ファシリテーターを導入するメリット
経営に
「顧問ファシリテーター」と
いう新しい選択肢を
経営者は未来を描き、経営幹部は組織を整える。
顧問ファシリテーターは、その両者をつなぐ存在です。
対応範囲
経営戦略・組織戦略の立案支援
経営者のビジョンや想い、外部・内部環境の分析をもとに、経営・事業戦略の立案を支援します。戦略の構想の整理だけでなく、年間の売上目標やそれに紐づくKPIの策定、進捗モニタリングの仕組みづくりまで一貫して支援し、戦略が机上の空論に終わらないよう伴走します。
さらに、戦略の実現を支える組織の在り方を明確にし、設計・具体化します。組織図の設計・再構築、全部門の役割と機能の再定義、各役職の責任と権限の明確化など。
また、組織として求める人物像の言語化、人材育成方針の策定、そして研修・1on1・OJT、スキルマップなどの育成手法の設計も支援しています。
経営・組織課題の整理と
アクション支援
戦略を実行する過程で浮かび上がる組織内の課題については、俯瞰的な視点から構造的に整理します。
現場の声に耳を傾けながら、課題の本質を見極め、優先順位や影響度を明らかにすることで、確実にアクションへとつながる形に落とし込みます。
会議ファシリテーションの
設計・代行
多様な意見が交錯し、合意形成が求められる会議においては、中立的な立場から会議の設計と進行を担います。
論点を整理し、議論を可視化しながら、関係者間の認識を揃え、意思決定を円滑に進めることで、会議の生産性と納得度を高めます。
Service 2
顧問ファシリテーターを導入するメリット
経営に
「顧問ファシリテーター」という
新しい選択肢を
経営者は未来を描き、経営幹部は組織を整える。
顧問ファシリテーターは、その両者をつなぐ存在です。
Benefits / 01
経営チームが“本来の役割”に専念できる
顧問ファシリテーターが、経営者のビジョンの言語化や幹部との橋渡しを担うことで、経営者は「未来を描くこと」、経営幹部は「組織の推進力となること」に集中できます。結果として、役割の混線や時間の浪費が減り、意思決定の質とスピードが高まります。
Benefits / 02
経営と現場の「断絶」が埋まり、
組織が一枚岩になる
現場の実態や声を丁寧に拾いながら課題を構造化し、経営の視点へと翻訳することで、経営層と現場の認識ズレを減らし、全社が同じ未来に向かって動ける土壌を整えます。「聞いたつもり」「伝えたつもり」が起きにくくなり、現場の納得感も上がります。
Benefits / 03
会議の生産性と意思決定の納得度が飛躍的に向上する
会議を“なんとなく集まって話す場”から、“未来を決める場”へと転換します。論点の設計からファシリテーションまで一貫して支援することで、会議が「迷わず・漏れなく・合意できる場」となり、次の一手が明確になります。
こんな課題を抱える会社に
顧問ファシリテーターが効きます
- 経営者のビジョンが組織に伝わらない会社
- 幹部が育たず、経営者が全てを抱えている会社
- 会議が非効率で、意思決定が進まない会社
- 戦略はあるが、実行が伴っていない会社
- 急成長に組織体制が追いついていない会社
- 売上目標やKPIを作ってはいるものの形骸化している
- 部門間での連携が不足しているが、どこから手をつけて良いかわからない
こんな課題を抱える会社に
顧問ファシリテーターが効きます
- 経営者のビジョンが組織に伝わらない会社
- 幹部が育たず、経営者が全てを抱えている会社
- 会議が非効率で、意思決定が進まない会社
- 戦略はあるが、実行が伴っていない会社
- 急成長に組織体制が追いついていない会社
- 売上目標やKPIを作ってはいるものの形骸化している
- 部門間での連携が不足しているが、どこから手をつけて良いかわからない
Service 2
顧問ファシリテーターの役割と対応範囲
経営者と経営幹部の
本来の役割に立ち返る支援
私たちが大切にしているのは、本来の経営とはどうあるべきか を立ち返ることです。
経営者の本来の仕事は、未来を描くことにあります。1年後から3年後の理想の姿を言葉にし、組織に希望を与える未来像を提示することが、経営者に求められる最も重要な役割です。
一方で、経営幹部の役割は、経営者がその未来を描きやすくするために、組織の仕組みと体制を整えることだと私たちは考えています。現場の実態や課題を的確に把握し、それを経営の視点につなげていくことで、組織全体が同じ方向へ前進できるよう支える― それが、私たちが定義する 経営幹部のあるべき姿 です。
私たち顧問ファシリテーターは、こうした 本来あるべき経営チームの姿 の実現を支援し、組織が未来志向の意思決定を行えるよう、土台づくりから伴走します。
顧問ファシリテーターの
存在意義
私たちの役割は、経営と現場をつなぎ、人と組織が本来持つ力を引き出すことです。
経営者の描く未来を“言葉”にし、幹部や現場が迷わず動けるように、
意思の伝達と実行の流れを支える「仕組み」と「構造」を整えます。
戦略と実行をつなぐ存在として、私たちは「1社に1人、ファシリテーター」が必要だと信じています。
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